Fachliteratur

Die Arbeit des Managements

Der Autor und CEO Jim Lancaster erzählt eine praktische und inspirierende Geschichte auf zwei Ebenen. Es ist ein genauer und offener Blick auf seine persönliche Transformation als Führungskraft. Es ist auch eine praktische und detaillierte Fallstudie über die Lean-Transformation, den Rückfall und die Wiederbelebung von Lantech, von der die amerikanische Fertigungsindustrie - und andere Branchen - lernen können, um sich gewinnbringend umzuwandeln.

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Lesen Sie diese spannende Geschichte. Sie zeigt, wie viel Arbeit nötig ist, um eine schlanke Organisation zu werden.

Schwierigkeiten überwinden

Warum Lantech, ein Unternehmen, das seit mehr als einem Jahrzehnt eine herausragende Lean-Performance aufweist, im Laufe der Zeit (wie viele andere auch) Schwierigkeiten hatte, seine Gewinne zu halten und seine finanzielle Leistung zu verbessern.

Nur 60-90 Minuten pro Tag

Warum für einen CEO 60 bis 90 Minuten täglicher Frontline-Management-Aktivitäten die wichtigsten Minuten des Tages für den Erhalt und das Wachstum seines Unternehmens sind.

8-stufiges tägliches Managementsystem

Acht Schritte, mit denen Manager experimentieren und ohne teure Berater ein bombensicheres tägliches Managementsystem in Echtzeit aufbauen können.

Mindset-Veränderung

Warum Führung im Alltag einen grundlegenden Wandel im Denken und Handeln von Führungskräften erfordert: Weg von der Erteilung von Anweisungen und der Beurteilung einzelner Personen nach ihrer Leistung, hin zum Stellen von Fragen und Ermöglichen guter Arbeit durch Personen auf niedrigeren Ebenen, damit Kennzahlen routinemäßig eingehalten werden.

Kontinuierliche Verbesserung

Wie tägliches Management und nachhaltige kontinuierliche Verbesserung einen positiven Einfluss auf das Endergebnis haben.

Tägliche Sitzungen

Was passiert in den täglichen Besprechungen, in denen die Teammitglieder überprüfen, wie gut sie ihre Erfolge aufrechterhalten und auf Kurs bleiben?

Coachen statt kommandieren

So praktizieren Sie echtes Lean Leadership, bei der "Chefs" wirklich als Coaches agieren - nicht die Probleme der Leute lösen, sondern sie fragen, wie sie helfen können.

Integrierte Kultur

Wie Lantech alle Facetten des Unternehmens (vom Vertrieb bis zur Produktion) zusammenführt.

Tägliche Anwendung

Warum Lantech jeden Tag in die Lean-Ausbildung und -Praxis jedes einzelnen Mitarbeiters investiert.

"Wer als CEO fundierte Entscheidungen treffen will, sollte dorthin gehen, wo echter Mehrwert erschaffen wird und sich selbstkritisch fragen, ob diese Arbeit ausreichend unterstützt."

– Jim Lancaster, Geschäftsführer von Lantech

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