In einem kürzlichen Interview mit Planet LeanJim Lancaster, CEO und Eigentümer von Lantech, traf sich mit Roberto Priolo, um über sein neues Buch zu sprechen Die Arbeit des Managements.
Das Interview und das Buch konzentrieren sich auf die Tendenz von Organisationen, die Lean praktizieren, ihre Ergebnisse auslaufen zu sehen. Denn während sich mit Lean Ergebnisse leicht erzielen lassen, untergräbt eine Verschlechterung die Ergebnisse still und leise.
Lancaster erörtert auch die Rolle eines täglichen Managementsystems, um diese Verschlechterung aufzuhalten. Dieses tägliche Managementsystem ist nicht einfach eine tägliche Mitarbeiterbesprechung, sondern „der Versuch, die Verschlechterung durch schnelle Reaktionsunterstützung zu bekämpfen. Ein wichtiger Auslöser für die Bereitstellung von Unterstützung ist eine Kennzahl, die vom Standard abweicht. In unserem Fall verfolgen wir Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten und Fähigkeiten jeden Tag, und das sagt uns, ob wir für die bevorstehende Arbeit bereit sind oder nicht. Wenn wir ein Problem schnell identifizieren (und tägliche Messungen bedeuten, dass wir das normalerweise tun), wird es nicht schwierig sein, es zu beheben, solange die Reaktion des Managements vor Ort darin besteht, nachzusehen. Wenn dies nicht geschieht, wissen Sie, dass Sie kein funktionierendes tägliches Managementsystem haben. Aus der Ferne kann man keine Probleme lösen.“
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie als Führungskraft oder Manager verstehen, was auf allen Ebenen der Organisation vor sich geht, damit „bei der strategischen Planung nichts überraschend kommt.“
Das Interview und das Buch untersuchen auch die persönliche Entwicklung, die Jim Lancaster in seiner Rolle als CEO von Lantech durchlief.
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Dieser Beitrag wurde am 6. Juli 2017 veröffentlicht und am 6. Juli 2017 aktualisiert.
6. Juli 2017
