Als er in der Fabrikhalle einem Team zur kontinuierlichen Verbesserung zuhörte, das über ein abgeschlossenes Projekt berichtete, Lantech CEO Jim Lancaster hatte plötzlich ein mulmiges Gefühl.

„Das habe ich schon einmal gehört“, dachte er. „Von diesem Problem habe ich schon einmal gehört. Tatsächlich habe ich vor vier Jahren einen Bericht eines Teams gehört, das dasselbe Problem mit derselben Lösung gelöst hatte.“ Als Lancaster die Treppe zu seinem Büro hinaufging, fragte er sich, warum Verbesserungsprojekte mit der Zeit scheiterten.

Arbeit des Managementbuchs icon_LR (1)

In einer Keynote-Präsentation auf der Canada Lean Conference 2018 sagte Lancaster, Autor des Fachliteratur, beschrieb, wie das Unternehmen, das als erfolgreicher früher Anwender von Lean Management war, im Laufe der Zeit darum kämpfte, die betrieblichen und finanziellen Vorteile von Lean Management aufrechtzuerhalten. Die von den Canadian Manufacturers and Exporters gesponserte Konferenz vom 4. bis 7. Juni lockte mehr als 1,000 Führungskräfte, Manager und Experten für kontinuierliche Verbesserung nach Winnipeg.

In seiner Keynote enthüllte Lancaster:

  • Warum Schwankungen in Hunderten von Variablen unweigerlich zum „stillen Feind“ der kontinuierlichen Verbesserung führen – der Prozessverschlechterung
  • Wie das Lantech-Team den „stillen Feind“ mit einem neuen System des täglichen Managements besiegte, das auf überlappenden täglichen und wöchentlichen Zyklen standardisierter Arbeitsaktivitäten basierte, die Manager und Führungskräfte auf allen Ebenen nutzten, um betriebliche Probleme an der Front sofort zu lösen.
  • Warum die 60 bis 90 Minuten täglicher, standardisierter Managementtätigkeiten an der Front für einen CEO die wichtigsten Minuten des Tages sind und aufgrund ihrer Bedeutung für das Unternehmenswachstum die eigentliche Arbeit des Managements darstellen.

Jim Womack über das Buch „Work of Management“ für Institut für schlanke Unternehmen on Vimeo.

Die vollständige Geschichte, wie Lantech seine Rentabilität durch nachhaltige Verbesserungen vervierfachte, wird im Buch „Work of Management“ ausführlich beschrieben und mit dem renommierten Publication Award 2017 der Shingo-Institut, Teil der Jon M. Huntsman School of Business an der Utah State University.

Die Arbeit des Managements: Ein täglicher Weg zu echter Verbesserung

Redakteure/Produzenten/Blogger

Um Rezensionsexemplare von Work of Management zu erhalten oder den Autor zu interviewen, wenden Sie sich an LEI Communications Director Chet Marchwinski unter LEI 617-871-2900.

Über Lantech 

Lantech ist als führender Anbieter von Stretchfolientechnologie und -innovation sowie Kartonhandhabungsgeräten bekannt. Das Unternehmen hat seinen Vertriebs- und Produktionssitz in Louisville, Vertriebs- und Produktionsstätten in den Niederlanden sowie Vertriebs- und Serviceniederlassungen in Australien und China. Der jährliche Bruttoumsatz liegt bei über 130 Millionen US-Dollar.

Über das Lean Enterprise Institute 

Das 1997 gegründete Lean Enterprise Institute Inc. (LEI) ist eine gemeinnützige 501(c)(3)-Organisation mit Sitz in Cambridge, MA, deren Ziel es ist, die Dinge durch Lean-Denken und -Praxis zu verbessern. LEI führt Forschungsarbeiten durch, bietet Schulungsworkshops an, veröffentlicht Bücher und E-Books, organisiert Konferenzen und stellt auf lean.org praktische Informationen zum Lean Management zur Verfügung.