Das Buch von Lantech-CEO Jim Lancaster, Die Arbeit des Managements: Ein täglicher Weg zur nachhaltigen Verbesserung, erregt landesweite Aufmerksamkeit für seinen detaillierten und ehrlichen Bericht über Lantechs Umstellung auf ein Lean-Management-Modell. Im Juni Industriewoche veröffentlichte einen Artikel über das Buch, der aufzeichnet, wie das Unternehmen die Lean-Methodik in jeden Aspekt seiner Betriebsabläufe integriert hat.
Lancaster verrät, dass es ein lohnender, aber kein einfacher Weg war. Lantech begann 1994 mit der Einführung von Lean-Management-Prinzipien, was zu verbesserten Lieferzeiten, Bestandsreduzierung und Schuldenabbau führte. Doch nachhaltige Profitabilität und Produktivität stellten sich nicht wie erwartet ein. „Jede Woche berichteten die Teams von Zeit- und Kosteneinsparungen, aber alles schien sich aufzulösen, bevor es sich in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlug“, schreibt Lancaster.
Er beschreibt eine sorgfältige, aber notwendige Neubewertung, bei der jeder Unternehmensvorgang unter die Lupe genommen wurde. Als die Verantwortlichen bei Lantech erkannten, dass selbst die kleinsten Details täglicher Aufmerksamkeit bedürfen, begannen echte Veränderungen zu greifen, die zu systemischen Verbesserungen führten, die das Endergebnis des Unternehmens verbesserten. Seit der Einführung einer täglichen Managementbewertung im Jahr 2009 hat Lantech regelmäßig zweistellige Gewinne gemeldet.
Als Führungskraft sagte Lancaster, die Erfahrung habe ihn gelehrt, dem Prozess zu vertrauen und Managern und Mitarbeitern zu helfen, mithilfe von Lean-Techniken Probleme zu erkennen und zu lösen. „Wir verbringen jeden Tag viel Zeit damit, die Elemente gerade genug zu organisieren, damit die Produkte ausgeliefert werden, die Menschen sicher sind und Geld verdient wird“, sagte Lancaster.
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Dieser Beitrag wurde am 26. Juli 2017 veröffentlicht und am 13. November 2017 aktualisiert.
26. Juli 2017
