Vier Lektionen, die uns Ernest Hemingway über Lean Manufacturing lehrt

Jeder, der Ernest Hemingway gelesen hat, weiß, dass Papa sparsam mit seiner Sprache umging. Es gab keine verschwendeten Worte, keine Füllwörter, nichts, was Platz wegnahm – sein Schreibstil wird oft als „schlank“ beschrieben, was für den heutigen Blogbeitrag angemessen erscheint. Alles diente einem Zweck, und er erzählte seine Geschichten, indem er die bestmögliche Sprache verwendete, um die stärksten möglichen Bilder hervorzurufen. Hemingway starb 27 Jahre, bevor der Begriff „schlanke Fertigung“ überhaupt verwendet wurde, aber die Lektionen, die er uns über das Schreiben erteilte, sind von unschätzbarem Wert. Dies sind vier Lektionen, die wir von Papa Hemingway über schlanke Fertigung lernen können.

1. Abfall reduzieren

Zu Hemingways Zeiten war der Platz in einem Buch oder einer Zeitung begrenzt und man musste ihn effektiv füllen. Er hasste Adverbien – er benutzte einfach ein beschreibendes Verb – und mochte auch keine Adjektive. Er gehörte der „Kurze Wörter, kurze Sätze, kurze Absätze“-Schule an. Zusätzliche Wörter waren verschwendete Wörter. Je effizienter er war, desto besser waren seine Geschichten. In der schlanken Fertigung wollen wir Verschwendung – auf Japanisch „muda“ – vermeiden, weil sie Zeit und Geld kostet. Wir eliminieren Schritte und reduzieren die Menge an Abfall und Ausschuss im Herstellungsprozess, weil das Geld spart und die Rentabilität verbessert.

2. Ausfallzeiten vermeiden

Hemingway war dafür bekannt, dass er sich an einen strengen Zeitplan für das Schreiben hielt. Viele Menschen haben eine romantische Vorstellung von Schriftstellern, die in Cafés herumlungern, schreiben, wenn ihnen danach ist, und dann lange Mittagspausen mit Martinis oder Bier machen. Aber er stand um 6:00 Uhr auf, schrieb bis Mittag und war für den Tag fertig. Selbst wenn er am Abend zuvor getrunken hatte, war er am nächsten Tag um 6:00 Uhr wieder bei der Arbeit. Nichts hielt ihn vom Schreiben ab, und er war jeden Tag dabei. So ist es auch mit der schlanken Produktion. Wir wollen keine Ausfallzeiten. Wir brauchen Maschinen, die jeden Tag weiterlaufen. Wir brauchen unsere Leute, die weiterlaufen. Maschinen müssen einfach zu bedienen und zu reparieren sein. Prozesse müssen einfach zu verstehen und einzuhalten sein. So wie Hemingway jeden Tag ohne Unterbrechung schrieb, müssen auch unsere Maschinen jeden Tag ohne Unterbrechung funktionieren.

3. Halten Sie sich an Standards

Als junger Reporter für den Kansas City Star lernte Hemingway die Standards des Zeitungsschreibens kennen, die sein Schreiben für den Rest seines Lebens beeinflussten („Verwenden Sie kurze Sätze. Verwenden Sie kurze erste Absätze. Verwenden Sie kraftvolles Englisch. Seien Sie positiv, nicht negativ.„). Die Standards, die er 1917 lernte, werden noch heute in den Journalismus-Kursen der Universitäten im ganzen Land gelehrt. Professionelle Journalisten haben sogar Standards, denen sie folgen, genannt Das AP Stylebook. Lean Manufacturing erfordert auch eigene Standards. In der Fertigung, wo alles schnell und ständig passiert, bleibt keine Zeit, persönliche Vorlieben zu entwickeln oder jedem die Wahl seiner eigenen Arbeitsweise zu überlassen. Wenn das passiert, kommt es zu Ausfallzeiten und Verschwendung, was die Rentabilität zunichte macht. Jeder Hersteller muss seine eigenen Standards und Verfahren entwickeln und dann seine Mitarbeiter darin schulen, diese einzuhalten.

4. Überprüfen Sie Ihren Status und nehmen Sie Änderungen vor

Hemingway war ein großer Befürworter des Schreibens, dann des Bearbeitens, dann des Umschreibens, erneuten Bearbeitens und nochmals des Umschreibens und erneuten Bearbeitens. Er blieb nicht bei dem stehen, was er das erste Mal geschrieben hatte, sondern überprüfte und überprüfte immer wieder, um sicherzustellen, dass alles so war, wie er es wollte. In der schlanken Fertigung haben wir die Plan-Do-Check-Adjust-Schleife. Das bedeutet, dass Sie sich für einen Aktionsplan entscheiden, ihn tatsächlich umsetzen, ihn auf Richtigkeit überprüfen und dann Ihre nächsten Schritte anpassen. Und dann überprüfen und anpassen, überprüfen und anpassen Sie ständig, um sicherzustellen, dass alles auf dem gewünschten Niveau und mit den gewünschten Ergebnissen durchgeführt wird. Obwohl zwischen Schreiben und Fertigung Welten liegen, können wir von dem Mann, der als einer der größten Schriftsteller des 20. Jahrhunderts bezeichnet wurde, wertvolle Lektionen lernen. Abfall zu vermeiden, Ausfallzeiten zu eliminieren, Standards einzuhalten und entsprechende Änderungen vorzunehmen, sind Lektionen, die jeder Schriftsteller lernen sollte. und Hersteller können ihre Arbeit verbessern, indem sie

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