Unsere Kultur

Ein soziales Experiment, das funktionierte

Die Geschichte von Lantech begann vor über 50 Jahren mit zwei Brüdern, die erkannten, dass es einen besseren Weg geben musste, ein Fertigungsunternehmen zu führen. Es war, in ihren eigenen Worten, eine Art „soziales Experiment“, das den Trends der Zeit völlig zuwiderlief. Es wurde gefördert, den Mitarbeitern auf allen Entscheidungsebenen zuzuhören und sie einzubeziehen. Es unterschied sich radikal vom traditionellen Manager-/Mitarbeitermodell des letzten Jahrhunderts.

Der Kernpunkt dabei ist die Überzeugung, dass die Förderung der Entwicklung von Menschen durch den Aufbau ihrer Stärken und Interessen mehr bewirkt als nur eine bessere Stretchfolienverpackungsmaschine oder einen besseren Kartonaufrichter.

CEO Jim Lancaster weiß:

„Unsere Leute können das, was sie hier lernen, nutzen, um in der Gesellschaft etwas zu bewirken – sei es als Trainer der Softballmannschaft ihres Sohnes oder in einem Kirchenamt. Wir helfen den Menschen, ihr volles Potenzial zu entfalten, und produzieren außerdem bessere Anlagen.“

Was Lantech-Mitarbeiter sagen:

„Hier bei Lantech gibt es eine Kultur, eine Familie. Das war schon immer so und ich kann mir nicht vorstellen, dass es anders sein könnte.“

- Caroline Castelli, Direktorin für die Entwicklung von Verkaufstrainings

„Ich bin dankbar, hier zu sein und ein Teil der Lantech-Familien zu sein.“

- Greg Bauer, Produktentwickler

„Hier herrscht ein großer Respekt, den alle voreinander haben“.

- Mike Dippolito, Projektmanager

„Die Begeisterung, die Pat und Jim jeden Tag zur Arbeit mitbringen, ist wirklich ansteckend.“

- Robert Boston, Produktentwicklungsingenieur

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Wie eine Familie

Es ist eine Kultur, in der die Menschen gerne jeden Tag zur Arbeit kommen und Herausforderungen gemeinsam angehen. Eine Arbeitsfamilie.
Zwei Worte: Loyalität und Respekt. Die Loyalität eines familiengeführten Unternehmens, das das Beste für seine Mitarbeiter tut, und der Mitarbeiter, die wiederum immer das Beste für den Kunden im Auge haben. Und eine Kultur des gegenseitigen Respekts, die vom Empfangsschalter über die Fabrikhalle bis zum Management reicht und sich natürlich auch auf unseren Kundenstamm erstreckt.

Caroline Castelli, Global Director of Sales Training, nennt Lantech „meine andere Familie“. Diese Meinung hören wir immer wieder von über 500 Mitarbeitern.

Projektmanager Mike Dippolito beschreibt das Gefühl, wenn er zu Beginn des Tages durch die Tür kommt, so: „Gute Energie. Es ist mein zweites Zuhause. Es ist eine positive Umgebung. Wir sind am besten darin, das Richtige für den Kunden zu tun, weil wir am besten darin sind, das Richtige für unsere Mitarbeiter zu tun.“