Als der ehemalige Intel-CEO Andy Grove erkannte, dass Intel auf dem Markt für Speicherchips nicht mehr konkurrenzfähig war, unternahm er eine große 
Risiko. Er verlagerte den Schwerpunkt des Unternehmens auf Mikroprozessoren. Grove machte Intel schließlich zu einem 26 Milliarden Dollar schweren Unternehmen.
Grove wird oft mit folgender Aussage zitiert: „Geschäftlicher Erfolg birgt den Keim seiner eigenen Zerstörung in sich. Erfolg führt zu Selbstgefälligkeit. Selbstgefälligkeit führt zu Misserfolg. Nur die Paranoiden überleben.“
Wenn Menschen Gewohnheiten entwickeln oder sich an bestimmte Verhaltensweisen gewöhnen, ist es unwahrscheinlich, dass sie sich ändern – weder zum Guten noch zum Schlechten. Und wenn Unternehmen keine Risiken eingehen, verschließen sie sich der Tür zu potenziellem Erfolg und Überleben.
Es ist wichtig, offen für neue Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer aktuellen Situation zu bleiben. Vielleicht ist das die Erweiterung Ihrer Produktlinie oder die Automatisierung eines Herstellungsprozesses.
Veränderungen sind schwierig und können bei Management und Mitarbeitern unpopulär sein. Aber manchmal sind sie eine gute Sache und helfen Ihrem Unternehmen, seine Einnahmen zu steigern. Und irgendwann werden die Leute sie akzeptieren.
Eine Möglichkeit, in Ihrem Unternehmen einen positiven (und relativ einfachen) Unterschied zu machen, besteht darin, die Art und Weise zu ändern, wie Sie Stretchfolie verwenden. Wenn Sie beispielsweise von Hand wickeln, kann der Wechsel zu einem halbautomatischen Stretchfolienwickler die Produktivität steigern, Produktschäden reduzieren und Geld sparen.
Durch den Wechsel vom Handwickeln oder den Austausch einer alten Maschine gegen eine neue können Sie bessere Ladungen verpacken und sofort die Verschwendung von Folie und Arbeitskraft beenden. Stretchwickler mit erhöhter Automatisierung, wie z. B. ein Schneid- und Klemmeinheit kann einem durchschnittlichen Unternehmen, das 50 Ladungen pro Tag verpackt, dabei helfen, über einen Zeitraum von fünf Jahren etwa 50,000 US-Dollar an vergeudeter Arbeitskraft einzusparen und Ladungen sicher für den Versand bereitzustellen.
Sie können auch die Art und Weise überdenken, wie Sie Ladungen für den Versand wiegen. Einige moderne Stretchwickler kombinieren Aktivitäten wie Wiegen und Verpacken. Die eingebaute Waage kann einem durchschnittlichen Unternehmen, das 50 Ladungen pro Tag verpackt, über einen Zeitraum von fünf Jahren Arbeitskosten in Höhe von bis zu 15,000 US-Dollar einsparen.
Andy Grove hatte recht – nur die Paranoiden überleben. Geben Sie sich nicht mit dem zufrieden, was Ihrer Meinung nach ganz okay ist. Hinterfragen Sie, was Sie tun, und verbessern Sie es kontinuierlich.
Dieser Beitrag wurde am 20. April 2016 veröffentlicht und am 20. Mai 2020 aktualisiert.
20. April 2016
