Wenn Sie über den Kauf eines neuen Stretchwicklers nachdenken, ist es kein schlechter Anfang, Ihre durchschnittliche Ladung pro Tag zu ermitteln. Ein Durchschnittswert ist jedoch nur ein Durchschnitt; er ist nicht die ganze Wahrheit und kann sogar irreführend sein.
Denken Sie beispielsweise an ein Elektrizitätsversorgungsunternehmen. Wenn es seine Kapazitäten auf einen durchschnittlichen Stromverbrauch auslegt, kommt es zu Stromausfällen, wenn die Nachfrage nach Elektrizität überdurchschnittlich ansteigt – wie beispielsweise an einem glühend heißen Sommertag.
Eine Rationierung oder Nichtversorgung aller Kunden mit Strom ist keine gute Überlebensstrategie. Deshalb planen Energieversorger ihre Kapazitäten so, dass sie Spitzenlasten abdecken können und halten ausreichende Reserven vor.
Oder erinnern Sie sich an das eine Mal, als Sie kurz in den Supermarkt gingen, um sich ein Brot und einen Liter Milch zu holen, und die Kassen menschenleer waren?
Und nachdem Sie zwei Minuten später Ihr Gepäck abgeholt und zur Kasse gegangen waren, stellten Sie fest, dass jede Kasse plötzlich mit vier Kunden gefüllt war – alle mit bis zum Rand vollgestopften Einkaufswagen?
Die Kenntnis des durchschnittlichen Kundendurchsatzes ist in diesem Fall kein guter Anhaltspunkt. Intelligente Lebensmittelhändler verfügen über genügend Kassen, um Spitzennachfrage abzudecken, und können je nach aktuellem Bedarf mehr oder weniger Personal einstellen.
Beim Stretchwickeln ist das nicht anders. Natürlich ist es einfach, die durchschnittliche Ladung pro Tag zu ermitteln. In Wirklichkeit ist der Durchsatz jedoch oft sehr ähnlich wie das Beispiel an der Kasse. Wenn Sie Ihre Ausrüstung auf Grundlage des durchschnittlichen Durchsatzes auswählen, kann Sie dieses Auf und Ab auf eine gefährliche Spur führen.
Eine gute Faustregel ist, einen Stretchwickler zu kaufen, der 10 Prozent mehr Durchsatz schafft als Ihr Durchschnitt. Es ist jedoch immer eine gute Idee, nachzurechnen und herauszufinden, was für Ihre individuelle Situation am besten ist. Auf lange Sicht ist es normalerweise besser, etwas zu viel Kapazität zu haben als zu wenig.
Nehmen Sie sich also ein Beispiel an den Pfadfindern und seien Sie „vorbereitet“. Bereiten Sie sich wie die Elektrizitätswerke auf Nachfragespitzen vor. Und wie die Lebensmittelhändler stellen Sie mehr und weniger Personal ein, um den aktuellen Bedarf zu decken.
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Dieser Beitrag wurde am 2. September 2015 veröffentlicht und am 13. September 2017 aktualisiert.
2. September 2015
